3月12日上午，湄洲岛管委会主任林锋前往旅建集团调研指导工作并召开座谈会。

会上，林锋认真听取了旅建集团关于改进工程项目管理模式，成立各项目小组事宜汇报，详细了解各小组成员调配情况,并对项目整体建设提出相关思路。

林锋要求，一是制度要健全。用制度服务项目推进，采取协调会、碰头会、分析会等工作制度解决项目问题，推动项目提速。二是分工要清楚。要细化任务到人，明确时间节点、抓住关键环节，明晰工作思路，对项目的进展情况、存在问题、下一步计划要做到心中有数。三是责任要明确。要切实履行项目业主代表职责，发挥监督、督促、协调作用，促进度、保质量、解难题，确保项目高效有序推进。四是经验要总结。要认真总结项目推进中好经验、好做法，及时提出建议意见，要充分挖掘先进典型、先进事迹，构建能者上庸者下的选人用人机制，为想干事、能干事的员工提供平台和舞台。五是工作要廉洁。要考虑成本及效益，防止国有资产流失，不负责任、不担当、不作为是最大的腐败，要从小节做起，坚决抵制不正之风和不良诱惑，保持清正廉洁。